Year: 1998
Type: article
Abstract: Dadas las dificultades a las que se enfrentan las firmas, en particular las PYMEs, a la hora de obtener las tecnologías que necesitan para sus procesos de innovación, en este trabajo nos planteamos si realmente, desde un punto de vista estratégico, las alianzas en I+D les sirven para superar tales dificultades, así como con quién sería inferesante cooperar (grandes empresas, pequeñas empresas, centros de investigación públicos o privados), y qué requerimientos estratégicos particulares debe cumplir la forma en que son dirigidas las alianzas estratégicas en I+D para obtener un máximo provecho. En definitiva, pretendemos especificar las cuestiones relevantes derivadas del uso de las alianzas en I+D que las PYMEs deberían incluir en el ámbito de la gestión de la innovación y la tecnología. Finalmente, a partir de las ideas expuestas con anterioridad, ofrecemos los resultados de un trabajo de campo centrado en un grupo representativo de empresas industriales de la provincia de Alicante (84 de las 113 mayores empresas con un volumen de ventas igual o superior a 500 millones de pesetas, de las cuales 77 se pueden considerar como PYMEs). Con este estudio pretendimos conocer la situación que ocupan las alianzas estratégicas en tecnología en sus diversas modalidades (con clientes, proveedores, competidores, instituciones públicas y privadas) en relación a otros procedimientos para la obtención de tecnología. También quisimos determinar las razones que justificaron el uso de esas alianzas estratégicas. Así mismo analizamos en qué medida la dimensión de la firma determina la adopción de las modalidades de cooperación indicadas.
Language: Spanish
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W34204889