Betriebliche Restrukturierung und Partizipation: wie viel Teilhabe erlauben unterschiedliche Rationalisierungsansätze?
Year: 2008
Type: article
Abstract: "Rationalisierung in ihren unterschiedlichen Facetten stellt eine wichtige \nRealität in der Mehrzahl deutscher Betriebe dar. Der vorliegende Beitrag analysiert konkrete \nRestrukturierungsformen, die mit den Rationalisierungsansätzen „operative Dezentralisierung“ \nund „strategisches Grenzmanagement“ verbunden sind, und fragt nach deren Bedeutung für \ndie Partizipation des Betriebsrats. Unter Rückgriff auf die Daten der WSI-Betriebsrätebefragung \nzur betrieblichen Restrukturierung (2006) wird neben der Intensität von Restrukturierung \nselbst auch die Tiefe der Partizipation des Betriebsrates untersucht. Beim Vergleich \nzwischen operativer Dezentralisierung und strategischem Grenzmanagement zeigen sich \ndeutliche Unterschiede. So werden Betriebsräte bei Maßnahmen der Dezentralisierung vergleichsweise \nbesser informiert und unterbreiten häufiger eigene Konzeptvorschläge, welche \ndann auch vermehrt vom Management aufgegriffen werden." (Autorenreferat)
Authors: Martin Behrens, Jürgen Kädtler
Language: German
Topic: Labor Movements and Unions
Subfield: Public Administration
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W1541786978