Year: 2014
Type: article
Abstract: Tentative de thématisation de deux processus de remise en cause de pratiques professionnelles > Florent CHAMPY CNRS, université Toulouse 2-Jean-Jaurès, Centre d'études et de recherches travail, organisation, pouvoir (CERTOP) C'est une richesse du dossier sur la déprofessionnalisation, publié dans le numéro 72 de Recherche et formation, que d'aborder la question de la déprofessionnalisation à partir d'activités et de situations variées, incluant même une incursion hors de France, avec l'article d'Osborn sur les évolutions du métier d'enseignant au Royaume-Uni.Les contributions des auteurs font ainsi ressortir le caractère fortement multidimensionnel, afirmé notamment par Maubant et Roger, de ce processus -ou de ces processus -car il n'est pas certain que tous les articles renvoient à un phénomène unique pouvant être rigoureusement construit comme objet d'étude sociologique.Elles permettent de jeter des ponts avec diverses thématiques de l'étude du travail -comme la souffrance au travail (Zoia et Visier ; Brau-Antony et Mieusset), les rapports entre régulations autonomes et régulations de contrôle dans les organisations où les professionnels travaillent (Aballéa ; Osborn), les formes d'apprentissage et la transmission intraprofessionnelle des compétences (Brau-Antony et Mieusset), etc. -et de poser la question des rapports entre déprofessionnalisation et professionnalisation (Aballéa ; Maubant et Roger ; Roquet et Wittorski).La diversité d'approches est précieuse pour faire progresser la clariication d'un concept qui, bien qu'important, n'a pas reçu de déinition stable et précise en sociologie, et contient encore une importante part de mystère.Face à la variété des travaux sur la déprofessionnalisation, la question du périmètre de pertinence de ce thème de recherche se pose.Toutes les activités sont-elles touchées par la déprofessionnalisation ?Et celles qui le sont le sont-elles toutes de la même façon ?Celles qui sont abordées dans le cadre de travaux sur la déprofessionnalisation sont nombreuses et diverses.Mais d'autres n'apparaissent jamais voire semblent gagner aux évolutions étudiées ici.Dans des approches mettant l'accent sur des phénomènes de recomposition, les managers sont ainsi parfois présentés comme des bénéiciaires des processus qui affaiblissent
Source: Recherche & formation
Author: Florent Champy
Language: French
Subfield: Sociology and Political Science
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: hybrid
OpenAlex ID: W1570419707