Implizite Führungstheorien in der empirischen Forschung: Eine Untersuchung empirischer Studien zu impliziten Führungstheorien
Year: 2006
Type: preprint
Abstract: Business & Industry Group (BIG) der Universität Michigan entwickeltes Fragebogeninstrument für die grundlegende Suche nach Aktivitäten in Organisationen.48 Eden und Leviatan adaptierten diesen auf der Suche nach einer impliziten Organisationstheorie: "Thus, the SOO was theory-based, widely used, and highly regarded as a validated measuring instrument.However, our knowledge of implicit personality theory led us to question whether the all-important factor structure obtained für the SOO items, as well as the pattern of correlations among the factors, truly reflected organizational reality.Could they be merely a reflection of implicit organization theory?If the answer were be positive, what is the value of amassing knowledge of cognitive artifacts?"49 Ihre Untersuchung beschrieben sie im Artikel "Implicit Organization Theory", welchen sie im Journal of Applied Psychology veröffentlichen wollten.Dieser wurde jedoch mit der Anmerkung zurückgesandt, die Länge ihrer Ausführungen faktisch zu kürzen, und sich bei der Faktorenanalyse lediglich auf den Aspekt der Führung zu beschränken.50 Die anfängliche Niedergeschlagenheit in Anbetracht der Tatsache, dass hierdurch die meisten der zusammengetragenen Daten hinfällig waren, wandelte sich schnell in Euphorie: Es machte auf einmal Sinn sich nur auf die Führungsfaktoren zu konzentrieren.Denn rückbesinnend auf die Entwicklung dieser Items im SOO, konnten Eden und Leviatan feststellen, dass sich mit deren Hilfe signifikante Aussagen über die organisationale Wirksamkeit ableiten lassen.51 Dies veranlasste Eden und Leviatan, den Titel ihrer Arbeit in "Implicit Leadership Theory" zu ändern, welcher dann im Jahr 1975 im Journal of Applied Psychology veröffentlicht wurde.52 Zusammenfassend handelte es sich bei der Entwicklung der Bezeichnung ‚impliziter Führungstheorie' mehr um einen Zufall als um eine gerichtete Absicht.Trotzdem hat sich binnen der letzten 30 Jahre ein eigenständiges Forschungsfeld mit einer Vielzahl veröffentlichter Studien um diesen Begriff entwickelt.Diese gilt es im Folgenden näher zu untersuchen.48 vgl.Eden/ Leviatan (2005), S. 6/ 7 49 vgl.Eden/ Leviatan (2005), S. 7 50 vgl.Eden/ Leviatan (2005), S. 9 51 vgl.Eden/ Leviatan (2005), S. 9 52 vgl.Eden/ Leviatan (2005), S. 9 III Implizite Führungstheorien und deren theoretischen Grundlagen 1 Begriffsbestimmung Sehr prägnant von Oswald NeubergeR umschrieben, unterstellen implizite Führungstheorien im Allgemeinen, "[…], dass Beobachtende intuitiv wissen, wie sich jemand verhalten muss, um als FührerIn zu reüssieren."53 Im Speziellen jedoch, sind in der Führungsliteratur verschiedene Standpunkte zum Gebrauch des Begriffs ‚impliziter Führungstheorien' existent: Die erste zu erwähnende Auslegung stammt von einer Gruppe von Wissenschaftlern um den Amerikaner Robert G. Lord.Hierbei werden implizite Führungstheorien im Wesentlichen als Wahrnehmungskategorien verstanden.54 Dabei beinhaltet die Wahrnehmungskategorie ‚Führungskraft' eine Kombination spezifischer Merkmale, die als erforderlich für einen Führer angesehen werden.LORD bezeichnete diese als ‚the exemplar view of categories'.55 Diese Merkmale sind an bestimmte Annahmen gebunden, die ein Untergebener von seinem Vorgesetzten erwartet.Hintergrund dafür sind oft reale Erfahrungen mit Führungskräften.56 Diese werden nun bei der Bewertung mit dem aktuell gezeigten Verhalten abgeglichen.Somit ist eine Unterscheidung hinsichtlich der Führerschaft möglich.Gleichzeitig wird es sehr wahrscheinlich, dass gewisse Eigenschaften dieser Führungsperson zugeordnet werden, die zwar bislang noch nicht wahrgenommen wurden, jedoch Teil der zugeordneten Wahrnehmungskategorie ‚Führungskraft' sind.57Im Gegensatz zu diesen Kategorisierungsprozessen werden oft auch Beurteilungen über Handlungsergebnisse vorgenommen.58 Auf Basis dieser suggerieren implizite Führungstheorien, dass ein Führer "do or should have the ability to control and influence the fates of the organizations in their charge".59 Zusammenfassend können implizite Führungstheorien als verschiedene Arten der kognitiven Repräsentationen verstanden werden, aufgrund derer es Personen möglich ist, zwischen Führern und Nicht-Führern zu unterscheiden.60
Author: Brit Albrecht
Language: German
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W1578506761