Year: 2015
Type: article
Abstract: epuis les dernières années, une nouvelle génération exprime clairement le choix de la carrière repreneuriale.Au Québec, ce serait 19,4 % des entrepreneurs naissants qui envisageraient la carrière par le biais d'une reprise, que celle-ci soit familiale, interne ou externe, alors que parallèlement le nombre de propriétaires-dirigeants susceptibles de passer la main est toujours plus important (Cossette et Mélançon, 2010 ; Fondation de l'Entrepreneurship, 2010).Or les contextes et les défis des repreneurs sont bien différents de ceux d'un créateur à plusieurs égards.Cet article a donc pour objectif de mieux comprendre le contexte et les défis de la carrière repreneuriale, notamment à l'aide de la littérature existante, pour ensuite proposer une première réflexion sur le parcours de la carrière d'un repreneur.Pour ce faire, nous verrons, dans l'ordre, ce qui démarque les repreneurs au chapitre des antécédents, des comportements de gestion de même que des défis y étant associés et nous terminerons avec la proposition d'un modèle théorique de la carrière repreneuriale.
Source: Revue de l’Entrepreneuriat
Institution: Université du Québec à Trois-Rivières
Language: French
Subfield: Management of Technology and Innovation
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W1583034835