Maquiladoras de cuarta generación y coordinación centralizada
Year: 2003
Type: article
Abstract: La industria maquiladora de exportacion en Mexico se encuentra en la mayor encrucijada de su historia. Por un lado, se observa una gran competitividad de las plantas y la difusion de empresas de segunda y tercera generacion e incluso de nuevos aspectos de
coordinacion centralizada que representan cambios cualitativos. Y por otro lado las maquilas atraviesan la mas grave crisis en su historia que ha impactado de manera singular y negativa al empleo, a la actividad regional donde se asienta y a la inversion extranjera directa. La paradoja del nuevo milenio puede enunciarse de la siguiente manera: la mayor modernizacion y escalamiento de sus plantas, organizaciones y personal, se ve limitada frente a una perdida estructural de sus ventajas competitivas. Las
estrategias que deben desarrollarse (corporativas, industriales, laborales, educacionales, locales, etc.) para arraigar y atraer nuevas inversiones, que generen mas y mejores empleos, son asuntos prioritarios para los actores estrategicos locales y nacionales. En este contexto el analisis de diferentes tipos de empresas atendiendo a su complejidad productiva, organizativa y laboral (generaciones)
es relevante ya que las empresas estan siendo afectadas de manera diferente por la recesion economica y los nuevos competidores (China). En este trabajo se presenta una discusion critica de las generaciones, una descripcion de las tres eneraciones y se formula la propuesta de una cuarta generacion basada en la coordinacion centralizada de distintas actividades, de acuerdo con los resultados de investigacion en la firma Delphi localizada en Ciudad Juarez.
Source: Revista Ciências Administrativas
Authors: Jorge Carrillo, Arturo Lara
Language: Spanish
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W1752734854