Year: 2011
Type: article
Abstract: Résumé Nous mettons en parallèle, au Maroc et en Tunisie, les leviers institutionnels internationaux puis nationaux d’encouragement des pratiques en matière de développement durable (DD) et de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous examinons, d’une part, les forces qui poussent certains dirigeants de PME marocaines et tunisiennes à s’engager dans une politique de RSE (valeur et éthique personnelle du manager, pression de la maison mère et des donneurs d’ordres), d’autre part, les freins qui empêchent l’adhésion à cette démarche (faiblesse des ressources, vulnérabilité économique, manque d’informations, insuffisance de personnel qualifié, cadre réglementaire défaillant). Nous observons que si les dispositifs internationaux sont similaires pour les deux pays, le Maroc a un cadre institutionnel national plus axé sur la RSE et la Tunisie plus orienté vers le DD.
Source: Management & Avenir
DOI: 10.3917/mav.043.0103
Authors: Daniel Labaronne, Emna Gana-Oueslati
Institutions: Université Montesquieu Bordeaux IV, Tunis El Manar University
Language: French
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W1968200394