Year: 2010
Type: article
Abstract: Résumé Force est de constater que le handicap est rarement présenté comme un atout pour l’entreprise, ce qui de facto tranche avec la majorité des travaux sur la gestion de la diversité. En matière de handicap, c’est l’environnement qui joue à la fois le rôle de catalyseur ou d’obstruction. En l’occurrence, le handicap dépend de la réponse de l’environnement, adapté (ou non) aux incapacités de la personne, facilitant (ou non) la vie dans l’entreprise. Cette communication propose deux approches possibles sur la considération du handicap en entreprise. La première est réactive et concerne les entreprises uniquement soucieuses de l’obligation d’emploi de 6% de travailleurs handicapés. Il s’agit de privilégier le versement de pénalités, ou encore de faire uniquement progresser le taux d’emploi. La seconde approche est plus proactive ; il s’agit de mettre en œuvre une véritable politique handicap, pour une intégration durable des personnes handicapées.
Source: Management & Avenir
DOI: 10.3917/mav.038.0293
Institution: Humans and management in society
Language: French
Subfield: Safety Research
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W1995649136