Year: 1999
Type: article
Abstract: Depuis la parution du Plan comptable général de 1982 (et en particulier de son titre III), la comptabilité de gestion a été un domaine dans lequel de nombreux « chantiers » ont été ouverts. Trois phases successives sont identifiées qui contribuent à une remise en cause et à un affinement du concept de comptabilité de gestion. Une première phase allant jusqu’en 1986 a vu la consolidation des innovations introduites par le Plan comptable et en particulier le développement de l’aide à la prise de décision. Une seconde phase qui s’étend grosso modo jusqu’en 1996 voit la remise en cause des modes de représentation de fonctionnement de l’entreprise : le coût est un résultat et non un point de départ. La phase la plus récente qui ouvre le prochain millénaire consiste à remonter encore la chaîne de causalité des coûts pour arriver au client comme source de toute la modélisation du fonctionnement de l’entreprise. Les auteurs concluent sur l’émergence d’une comptabilité À Base de Causes et de la nécessaire séparation entre gestion de la performance et connaissance des coûts.
Source: Comptabilité - Contrôle - Audit
DOI: 10.3917/cca.053.0077
Authors: Michel Lebas, Pierre Mevellec
Institution: Cairn.info
Language: French
Subfield: Management Information Systems
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2000785326