Year: 2011
Type: article
Abstract: genèse et appropriationsEntretien avec Laure BERENI 1 De nombreuses entreprises ont mis en place des politiques de diversité, ou à tout le moins ont pris des engagements en ce sens, notamment en signant la charte de la diversité 2 . Cette mobilisation peut étonner, dans la mesure où la promotion de la diversité a partie liée avec la lutte contre les discriminations, et que c'est une question de justice sociale qu'on aurait attendue plutôt de la part des syndicats et des partis de gauche. Comment les entreprises en sont-elles venues à s'intéresser à la diversité, et avec quel répertoire de discours ?La littérature d'entreprise sur la diversité la présente effectivement comme une initiative patronale et une attitude proactive que les entreprises auraient adoptée dans leur intérêt bien compris.Ce discours doit être déconstruit : mon enquête auprès de ceux que j'appelle les entrepreneurs de la diversité, c'est-à-dire les acteurs qui se sont mobilisés autour de cette cause au milieu des années 2000, montre qu'ils ont tous rencontré beaucoup d'obstacles pour imposer cette problématique dans le monde de l'entreprise.Pour comprendre pourquoi les directions d'entreprise se sont ralliées, au moins dans les discours, à la « promotion de la diversité », il faut prendre en compte deux ordres de facteurs.Le premier porte sur le cadre juridique antidiscriminatoire qui a été fortement renforcé depuis le début de la décennie 2000, notamment à la suite des directives de l'Union européenne.La loi facilite les recours en aménageant la charge de la preuve, permet aux syndicats et associations d'ester en justice, valide la notion de discrimination indirecte, crée la Halde, etc. Devenu plus
Source: Sociologies pratiques
Author: Laure Bereni
Language: French
Subfield: Gender Studies
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2001286831