Year: 2005
Type: conference-paper
Abstract: L’objectif de cette recherche consiste a examiner les conditions d’obtention d’un avantage concurrentiel pour une firme multi-activites. Nous proposons un renouvellement des outils de diagnostic en exploitant les théories emergentes du Modele des Ressources et Competences (MRC) et de l’approche cognitive des organisations. Alors que les theories traditionnelles des determinants de la performance des firmes multi-activites examinent la problematique du point de vue de l’alignement de la strategie et de la structure de la firme avec les circonstances d’un environnement exogene, l’approche cognitive pose l’environnement comme endogene, produit d’une mise en acte par l’entreprise de son univers. Dans une telle perspective, la coherence strategique de la firme se substitue e l’alignement avec l’environnement comme determinant premier de la performance. Le concept d’architecture des competences dont nous proposons une conceptualisation cognitive permet l’articulation entre les deux theories. La validite de notre construction theorique est testee via l’examen de trois cas de groupes industriels diversifies: Alpha, Delta et Gamma. Chaque cas est analyse sous l’angle des trois cadres theoriques (contingence, configurationnisme, architecture des competences). L’objectif de la recherche est d’evaluer la pertinence de notre construction conceptuelle, comparativement aux modeles etablis. L’analyse des cas indique que notre theorie de la cohérence strategique permet un diagnostic plus fin que les autres approches analytiques dans les situations complexes, pour lesquelles les leviers de performance sont causalement ambigus et difficilement reperables par les methodes etablies.
Author: Stéphane Tywoniak
Language: French
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2001457604