Year: 2008
Type: article
Abstract: Résumé La littérature en contrôle de gestion montre que l’appropriation d’outils de contrôle de gestion par les managers commerciaux est parfois difficile, et que le contrôle de gestion peut souffrir d’un manque d’intégration de la part des fonctions commerciales. En s’appuyant sur les résultats d’une recherche-intervention, l’article propose quatre principes favorisant l’intégration d’un système contrôle de gestion au sein d’une fonction commerciale.
Source: Management & Avenir
DOI: 10.3917/mav.016.0156
Author: Laurent Cappelletti
Institution: Université Jean Moulin Lyon III
Language: French
Subfield: Accounting
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2005177762