Year: 2005
Type: article
Abstract: Supply Chain Management: Performance empresarial y efectos regionalesEl objetivo de este trabajo es tratar de clarificar el impacto que tiene sobre el desempeño empresarial la implantación de una estrategia de Supply Chain Management (SCM) teniendo en cuenta los efectos de su localización regional.Para ello, se va a emplear una muestra de 358 empresas manufactureras españolas en el periodo comprendido entre 1994 y 2001 bajo un modelo de industria básico.Los resultados muestran como el impacto de la SCM sobre la performance empresarial depende de la localización empresarial elegida.En concreto, se muestran las ventajas competitivas relacionadas con la SCM de las distintas comunidades autónomas (CCAA) españolas. INTRODUCCIÓNLa gestión integral de la cadena de aprovisionamiento es uno de los temas con mayor profusión en el ámbito del management empresarial por la importancia que ha adquirido en el entorno competitivo empresarial el nacimiento, configuración y desarrollo de las redes empresariales.En este sentido, han surgido propuestas tanto desde ámbitos académicos como profesionales que han tratado de sintetizar el concepto y remarcar las ventajas derivadas de su uso sin que exista una voz unánime en este sentido.El objetivo del presente trabajo es contribuir a este torrente de investigación académica e intentar clarificar el impacto que tiene la implantación de esta estrategia sobre el resultado o "performance" empresarial teniendo en cuenta los efectos regionales.Para ello se va a contrastar sobre una muestra de 358 empresas manufactureras españolas entre los períodos 1994 y 2001 la existencia o no de estas ganancias derivadas.La organización de este análisis es la siguiente; en primer lugar se definirá el concepto Supply Chain Management (SCM) conforme a la literatura más significativa, en segundo lugar se identificarán las empresas de la muestra que siguen esta estrategia en base a cuatro dimensiones relevantes, en tercer lugar se planteará un modelo de industria sobre el que contrastar nuestras hipótesis, a continuación y en cuarto lugar se definirán las variables para dar paso, en quinto
Source: M n gement
Institution: Universidad de Zaragoza
Language: English
Subfield: Management Information Systems
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W2026033291