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Les consultants et la réforme des services publics

Year: 2012
Type: article
Abstract: La Révision générale des politiques publiques (RGPP) est lancée le 7 juillet 2008.Après un processus de réorganisations administratives démarré en 1992, processus surdéterminé par les jeux complexes de concurrence et d'alliance entre décideurs politiques, grands corps de l'État, élus locaux, syndicats de fonctionnaires, la « réforme de l'État » territorial, qui voit fusionner les services déconcentrés de l'État en huit grandes directions régionales, semble, avec la RGPP, passer en mode industriel 1 .Déjà, en 2001, le vote de Loi organique relative aux lois de finances (LOLF) avait bousculé le subtil équilibre politique entre le ministère de l'Intérieur, le ministère de la Fonction publique et le ministère des Finances ; ce dernier s'est alors retrouvé à la tête de lignes managériales très centralisées, « pilotant » l'activité des ministères à l'aide d'indicateurs de performance, avec comme impératif catégorique la rationalisation des dépenses publiques.Dans le prolongement de cette dynamique de « budgétisation » de la réforme de l'État, le ministère des Finances s'est doté, en 2005, d'une nouvelle Direction générale de la modernisation de l'État (DGME).Peu de temps après, en 2006-2007, des « audits de modernisation » sont lancés pour passer au crible les politiques publiques afin d'identifier les sources potentielles d'économies budgétaires.La RGPP : Centralisation, politisation et technocratisation de la « réforme de l'État » Dans le contexte de politisation de la question de la dette publique 2 et de l'offensive des think tanks néolibéraux 3 , l'élection de Nicolas Sarkozy à la présidence de la République et la nomination à des postes gouvernementaux clés de personnalités souvent issues,
Language: French
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2070426869
FWCI: 14.36
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