Year: 2009
Type: article
Abstract: L'objet de cet article est de spécifier la nature et les contours d'une activité critique dans le champ de \nla stratégie. Alors que les analyses dites post-rationnelles ou processuelles ont offert des alternatives \nau courant conventionnel en stratégie, elles ne rendent pas compte de la spécificité de l’approche \ncritique et ne s’inscrivent pas dans le projet d’une théorie critique du management stratégique. Elles \nont certes introduit le thème du pouvoir, mais ont peu insisté sur les phénomènes de domination. Elles \nont par ailleurs intégré le rôle des discours mais sans insister sur l'importance de celui-ci dans les \nprocessus de subjectivation. Elles ont enfin été soucieuses de réflexion sur la définition du périmètre \nde la stratégie, mais ont échoué à mettre en oeuvre une réflexivité radicale. Au travers de l’examen \ndes quelques travaux existants proposant une approche critique du management stratégique, ce \npapier explore la manière dont l'analyse critique peut se saisir de problématiques-clés en \nmanagement stratégique, en dépassant la perspective post-rationnelle et en proposant un agenda de \nrecherche résolument critique pour la discipline.
Authors: Isabelle Huault, Véronique Perret
Institution: Dauphine Recherches en Management
Language: French
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2116973984