Year: 2015
Type: article
Abstract: Le processus peut apparaître comme l'Arlésienne de l'entrepreneuriat.Tous en parlent, mais peu l'ont vu.Pourtant, dès 1985, Gartner affirmait la nécessité de prendre en compte le processus pour conceptualiser le phénomène entrepreneurial.De même, Bygrave (1989, p. 21) affirme que « Entrepreneurship is a process of becoming rather than a state of being », tandis que plus récemment Fayolle (1984) ou Zahra (2007) confirment la nécessité d'aborder la recherche en entrepreneuriat sous l'angle d'un processus et qu'apparaissent des articles (Slotte-Kock et Coviello, 2010), voire des numéros spéciaux (Entrepreneurship & Regional Development, 2015 ; Journal of Business Venturing, 2015) se focalisant sur cet aspect processuel.Par-delà la multiplication des appels en faveur d'une recherche processuelle, se sont multipliées des initiatives empiriques : ainsi les programmes du Panel Study of Entrepreneurial Dynamics (PSED ; Reynolds et Curtin, 2010) ou bien celui du Global Entrepreneurship Monitor (2013) ont-ils mis le processus au coeur de leurs collectes de données et/ou de leurs modèles conceptuels.
Source: Revue de l’Entrepreneuriat
Author: Jean-Michel Degeorge
Institutions: Mines Saint-Étienne, Conception de l'Action en Situation
Language: French
Subfield: Management of Technology and Innovation
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2117959760