Year: 2010
Type: article
Abstract: Résumé Les derniers scandales révélés en pleine crise des subprimes montrent que ces mécanismes de gouvernance ne fonctionnent que de façon imparfaite. En effet, on constate que la plupart des entreprises ne font pas de la gouvernance un enjeu majeur. Elles sont plutôt dans une démarche de respect formel de dispositions réglementaires ou professionnelles plutôt que dans celle d’une adhésion réelle aux principes de gouvernance. Dans ce contexte, cet article a pour principal objectif d’identifier les mécanismes de gouvernance applicables aux sociétés par action et d’expliquer leurs sources d’inefficacité en France. Outre les causes culturelles, organisationnelles et environnementales, les auteurs avancent comme explication principale que les dirigeants considèrent que les mécanismes de gouvernance concernent plus la non-destruction qu’une véritable création de valeur.
Source: Management & Avenir
DOI: 10.3917/mav.033.0374
Authors: Sandrine Boulerne, Jean-Michel Sahut
Language: French
Subfield: Accounting
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2133115506