Year: 2004
Type: article
Abstract: L’entreprise distribuée s’est imposée ces deux dernières décennies comme nouveau modèle de référence dans le monde industriel. De la complexité des raisons expliquant cette transformation, nous extrairons une hypothèse : c’est un souci de mieux contrôler l’activité productive qui incite les entreprises à externaliser certaines de leurs activités et à « faire du réseau ». Nous mettons cette hypothèse à l’épreuve du terrain, en identifiant les raisons invoquées par les acteurs pour expliquer l’externalisation. Nous inférerons de ces observations une redéfinition du « cœur de métier » de l’entreprise distribuée – notion sur laquelle s’appuie toute justification d’externalisation –, en montrant que ce dernier s’identifie davantage à la compétence politique à gouverner les réseaux qu’à des compétences techniques à proprement parler. In fine, ce raisonnement nous permet de reconsidérer la question de l’entreprise institution, en identifiant les frontières de cette dernière au périmètre où l’activité de gouvernement s’exerce.
Source: Revue Française de Sociologie
DOI: 10.3917/rfs.454.0711
Author: Fabien Mariotti
Language: French
Subfield: Management Information Systems
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2144666244