Year: 2007
Type: article
Abstract: Naast de klassieke professional, zoals de arts, de jurist, of de onderwijzer, lijkt in de afgelopen decennia, onder meer als gevolg van schaalvergroting en marktwerking, een nieuw soort professional te zijn opgestaan in het (semi)publieke domein: de manager.Het professionele volwassenheidsstreven van managers blijkt met name uit diverse -in intensiteit toenemende -manieren om het vak of de professie van ambtelijk topmanagement te institutionaliseren (Den Boer & Noordegraaf, 2006:12).Op het eerste gezicht heeft de professionalisering van managers een fundamentele 'clash', een botsing tussen de 'oude' en de 'nieuwe' professional, tot resultaat.De waarden en belangen die de klassieke professionals en de moderne managers zeggen te dienen, lopen uiteen en staan vaak in een spanningsverhouding (vergelijk Exworthy & Halford, 1999).Deze spanningsverhouding heeft niet alleen veel aandacht gekregen in academische kringen (zie bijvoorbeeld Duyvendak e.a., 2006;Tonkens, 2003; Van den Brink e.a., 2005), maar ook in diverse media, zoals NOVA, 1Vandaag en NRC Handelsblad.Het beeld dat rijst uit deze botsing is dat van een zwart-wittegenstelling tussen twee werelden, of beter gezegd: twee wereldbeelden die gekenmerkt worden door zeer uiteenlopende waardeoriëntaties.De klassieke professio-nal, die staat voor zijn cliënten en voor een bepaald -vaak wettelijk gegarandeerd -kwaliteitsniveau
Source: Bestuurskunde
Language: Dutch
Subfield: Public Administration
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2153614404