Year: 2013
Type: article
Abstract: The paper studies the effect of innovative activities sources on innovation performance. For the empirical study we use data from the Encuesta sobre Innovación Tecnológica de las Empresas for the year 2007. The results suggest that the use of only one innovation activity source (internal or external) has a negative effect on innovation performance and that the best innovative performance is obtained when different innovation activities sources are combined. Finally, internal&external, only external and internal&external&cooperation are the innovative activities sources less dependent on the innovative performance measure.
Source: Cuadernos de Gestión
DOI: 10.5295/cdg.100272as
Authors: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Departamento de Administración de Empresas (Organización de Empresas). Avda. de los Castros s/n 39005 Santander. [email protected], Ana Mª Serrano Bedia, Concepción López Fernández, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Departamento de Administración de Empresas (Organización de Empresas). Avda. de los Castros s/n 39005 Santander. [email protected], Gema García Piqueres, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Departamento de Administración de Empresas (Organización de Empresas). Avda. de los Castros s/n 39005 Santander. garciapg@ unican.es
Institution: Universidad de Cantabria
Language: English
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W2003433884