De l’<IR> à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas
Year: 2015
Type: article
Abstract: Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et aux risques, en dépit d’une innovation majeure introduite par SAP, ayant créé un « integrated scorecard ».
Source: Management & Avenir
DOI: 10.3917/mav.081.0165
Author: Stéphane Trébucq
Institution: Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Language: French
Subfield: Accounting
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2266560815