We don't do innovation. But if we did, it would probably be the best innovation in the world
Year: 2016
Type: dissertation
Abstract: Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för chefers roll i innovationsprocesser inom unga kunskapsintensiva organisationer, med fokus på deras direkta och indirekta påverkan på innovation. Studien är utförd enligt kvalitativ forskningsstrategi, där insamlingen av data skedde genom intervjuer. Materialet analyserades sedan med hjälp av en innehållsanalys. Teorin grundas i aktuell forskning kring innovation och byggs vidare på med forskning kring ledarskap, arbetsmiljö och organisationsstruktur. Studiens empiri består av intervjuer med sju chefer på sex organisationer. Organisationerna är alla unga och kunskapsintensiva. Studien visar att chefers roll i innovationsprocesser är att skapa förutsättningar för medarbetare att vara innovativa. Genom att chefer tar avstånd ifrån direkt påverkan och istället lägger fokus på indirekt påverkan, skapar de förutsättningar för medarbetares innovativa beteende.
Authors: Hanna-Lise Sahlin, Jonathan Norén, Jelena Pejić, Melina Katkic
Language: English
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2467259544