Year: 2016
Type: article
Abstract: C. Degueil dirige les ressources humaines de la filiale commercialisation des eaux en France au sein de Danone.C. Duval-Arnould est actuellement chargé du reclassement des salariés lors de plans de sauvegarde de l'emploi chez Saint-Gobain.F. Wigniolle, « chasseur de tête et coach » de cadres dirigeants, est associée fondateur du cabinet de développement RH La Compaignie.Au sein des grandes entreprises, la recherche constante du profit impose une pression permanente aux salariés.Comment s'extraire de l'urgence de l'instant pour retrouver du sens dans son travail ?Sous quelles formes s'exercent les contraintes de « temps » au sein de l'entreprise ?Claire Degueil -Dans la même minute, je peux recevoir des SMS, des messages sur WhatsApp, des emails, des appels… Et le tout pendant une réunion !À l'échelle d'une année, le temps aussi s'est accéléré.Nous avions pris l'habitude de revoir les objectifs et les critères de performance à la mi-année, alors que l'on était sur des cycles annuels.Après les dernières vacances, le rythme est devenu trimestriel, car nos résultats business n'étaient pas ceux attendus.Le critère économique et financier est sans doute celui qui met le plus d'urgence.À plus long terme, l'accélération se manifeste aussi dans le champ de l'organisation.Les projets de changement sont généralement de l'ordre de trois ans, mais comme ils sont de plus en plus fréquents, le premier n'est pas entièrement réalisé que le suivant démarre.D'où une superposition des transformations vécues par les salariés.C.E.R.A.
Source: Revue Projet
DOI: 10.3917/pro.355.0024
Institutions: Danone (France), Saint-Gobain (France)
Language: French
Subfield: Sociology and Political Science
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W2567253121