Year: 2017
Type: dissertation
Abstract: I denne oppgaven har vi valgt å undersøke hvordan samarbeidet i et bygg- og\nanleggsprosjekt har fungert. Vi har tatt utgangspunkt i totalrenoveringen av Thon\nHotel Gildevangen og analysert dette ved hjelp av 5S-modellen til Mikkelsen og\nRiis(2008). Etter anbefaling av vår veileder Tore Aalberg, kom vi frem til\nfølgende avgrensede problemstilling:\nHvordan har samarbeidet i Prosjekt Gildevangen fungert i lys av 5S-modellen?\nFor å belyse vår problemstilling har vi benyttet oss av både primær- og\nsekundærdata som data- og teorigrunnlag. Sammenhengen mellom prosjektteori\nog innsamlet data, ble undersøkt for å finne eventuelle suksessfaktorer og\nforbedringspotensialer for samarbeidet i Prosjekt Gildevangen. Dette kan fungere\nsom et hjelpemiddel for andre prosjektarbeid i fremtiden.\nVårt hovedfunn er at samarbeidet i prosjekt Gildevangen, i lys av 5S-modellen,\nhar fungert godt. Hovedårsakene til dette har vært tilliten mellom aktørene i\nprosjektgruppen og den uformelle stemningen mellom dem. Selv om samarbeidet\nhar vært bra, kunne prosjektleder likevel hatt utbytte av å benytte seg av ulike\nprosjektlederverktøy som mandat og fremdriftsplaner. Dette fordi mer nøyaktig\nplanlegging ofte vil ha positiv innvirkning på samarbeidet i gruppen, og dette\nkunne også forhindret et av kommunikasjonsproblemene som oppstod. Ved mer\nkontrollert styring av samarbeidet og fokus på personsiden kunne de også\nmuligens oppnådd et enda bedre samarbeid i prosjektgruppen.
Source: BIBSYS Brage (BIBSYS (Norway))
Language: Norwegian
Field: Decision Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2767366243