Year: 2018
Type: article
Abstract: Tato přehledová studie se opírá o odbornou literaturu z oblasti zdravotnictví, managementu, sociologie a psychologie. Konstatuje, že zavádění změn ve zdravotnictví (od velkých koncepčních změn až po změny na úrovni konkrétního pracoviště) se u části personálu zpravidla setkává s výhradami. Studie je strukturována do šesti částí. První část přibližuje obtíže, které jsou spojené s definováním pojmu odpor vůči změně; podává též přehled rozdílných typů odporu vůči změně. Druhá část ilustruje obecný pojem "odpor vůči změně" příklady ze zdravotnictví. Uvádí koncepční změny zdravotnického systému, změny ve využívání IT, změny v oboru ošetřovatelství a organizační změny v rámci jedné instituce. Třetí část je věnována třem teoretickým modelům: trojdimenzionálnímu modelu změny (Pettigrew), modelu cyklického průběhu změny (Lawrence) a psychologickému modelu prožívání změny jedincem (modifikace modelu Kübler-Rossové). Čtvrtá část podává přehled faktorů, které se (podle výsledků dosavadních výzkumů) spolupodílejí na odporu zdravotníků vůči změnám. Pátá část se soustřeďuje na metody, jimiž lze míru odporu ke změně diagnostikovat, a prezentuje základní údaje o 10 používaných dotaznících. Šestá, závěrečná část upozorňuje, že kritické postoje zdravotníků vůči změnám nelze ztotožňovat s úplnou negací změny. Nejenže postoje a jednání pracovníků bývají spíše ambivalentní a mění se v čase, ale mívají i pozitivní funkci: udržují stabilitu systému; brání povrchním, nedomyšleným změnám a nekriticky přijímaným inovacím. Pokud jim management naslouchá, mohou iniciovat debatu, která půjde do hloubky a může přinést podněty na vylepšení původní podoby změny. Seriózně koncipovaný odpor ke změně může přetvořit změnu k lepšímu.
Source: Kontakt
Author: Jiří Mareš
Institution: Charles University
Language: English
Domain: Social Sciences
Open Access status: gold
Estimated APC paid: $53
Award: G8348795859
OpenAlex ID: W2802908025