أثر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة العامة في الأردن دراسة ميدانية مقارنة بين "القطاعات المالية والخدمية والصناعية" من وجهة نظر المديرين
Year: 2014
Type: article
Abstract: هدفت الدراسة إلى تقصي أثر تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة العامة في الأردن بقطاعاتها الثلاثة (المالي، والخدمي والصناعي)، وذلک من وجهة نظر مديري الإدارة العليا ومديري الوحدات الوظيفية (الموارد البشرية، التسويق، المالية والمحاسبة، إدارة الموارد البشرية والتخطيط). وقد تم قياس التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية من خلال مدى تطبيق تکامل تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي، ومن خلال المشارکة الاستراتيجية لمديري الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستراتيجي. فيما تم قياس الأداء من خلال الربحية والقيمة السوقية المضافة، وقد قام الباحثون بإجراء دراسة مسحية لجميع الشرکات المساهمة العامة المسجلة في هيئة الأوراق المالية في الأردن لعام 2009، وتوصلوا من خلالها إلى أن 58 شرکة فقط تطبق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية معًا. وهذه الشرکات قد شکلت في مجملها عينة الدراسة، وقد اعتذرت ست شرکات منها عن المشارکة في الدراسة. وتم توزيع 230 استبانة في 52 شرکة من الشرکات المبحوثة، وتم اعتماد 203 استبانات لأغراض التحليل الإحصائي. کما تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية أهمها معامل الانحدار المتعدد، وتحليل التباين. وتوصل الباحثون إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على ربحية الشرکات، وعلى القيمة السوقية المضافة لأسهمها. فضلاً عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين القطاعات الثلاثة تميل لصالح القطاع المالي.
Source: المجلة العربیة للإدارة
Authors: سحر فوطة, محيي الدين القطب, شاکر القضاة
Language: Arabic
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W2900696162