Year: 2017
Type: dissertation
Abstract: Les emprenedories socials, organitzacions que persegueixen tant una missió social com comercial, han experimentat un augment tant en la investigació com en la pràctica durant les últimes dues dècades. Diversos grups de actors i beneficiaris estan recorrent a aquest tipus d'organització per respondre a reptes urgents a la societat. Combinar la recerca d'un impacte social positiu amb una emprenedoria comercial pot crear tensions en reunir dues forces oposades que porten els seus propis valors, metes, i estratègies. Tot i que la investigació de les tensions que es deriven de la combinació de les lògiques socials i comercials ha rebut gran atenció a la literatura, no queda clar quins altres tipus de tensions poden sorgir en les empreses socials i com es poden gestionar aquestes tensions. Aquesta tesi doctoral, basada en les teories de les organitzacions híbrides, la coopetició i els models de negoci, pretén posar de manifest els tipus de tensions que les emprenedories socials poden experimentar en diferents nivells d'anàlisi. A través d'estudis de casos i mètodes qualitatius, examina les formes en què les empreses socials poden interactuar entre si a nivell inter-organitzacional, com les organitzacions combinen diferents estils en crear noves emprenedories socials a nivell d'empresa, i com els gerents gestionen les tensions que sorgeixen de la combinació de les lògiques socials i comercials a nivell individual. Aquesta tesi pretén aportar implicacions tant per la teoria com per a la pràctica.
Author: Solange Hai
Language: English
Subfield: Management of Technology and Innovation
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2910926206