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A falta de trabalho institucional e mudanças organizacionais incompletas em municípios brasileiros

Year: 2019

Type: article

Abstract: Resumo Este artigo propõe um modelo para explicar falhas na adoção compulsória de novas práticas no ciclo de gestão financeira em municípios. Empiricamente, aplica-se o modelo à adoção de sistemas de controle interno (SCI) em municípios brasileiros. As evidências da análise qualitativa comparada (qualitative comparative analysis - QCA) em sete prefeituras mostram que, apesar de recursos humanos e de sistemas serem condição necessária, eles não são suficientes para a implementação das práticas de controle interno. O chamado capital institucional é uma condição sine qua non para a adoção de novas práticas de administração e controle financeiro em governos locais no Brasil. A adoção dessas reformas depende da atuação de uma rede de “atores com poder” que realizam trabalho institucional em prol das mudanças.

Source: Revista de Administração Pública

DOI: 10.1590/0034-761220170404

Authors: André Feliciano Lino, Luciano Bastos de Carvalho, André Carlos Busanelli de Aquino, Ricardo Rocha de Azevedo

Institutions: Universidade Federal do Pará, Universidade de São Paulo, Universidade Federal de Uberlândia

Language: Portuguese

Topic: Public Policy and Administration Research

Subfield: Public Administration

Field: Social Sciences

Domain: Social Sciences

SDG: Peace, justice, and strong institutions

Open Access status: diamond

OpenAlex ID: W2915946186