Year: 2015
Type: editorial
Abstract: Lo sviluppo delle professioni in Medicina di Laboratorio è largamente determinato dall’evoluzione scientifica, disciplinare e organizzativa che il Laboratorio Clinico ha subito soprattutto negli ultimi venticinque anni. In conseguenza delle innovazioni tecnologiche, della pressione per la diminuzione dei costi, ma anche delle nuove necessità dei pazienti, il Laboratorio Clinico ha subito trasformazioni (contestuale centralizzazione e decentralizzazione) che hanno determinato la rottura spazio-temporale del rapporto medico-paziente e l’amplificazione geometrica dell’interfaccia clinica-laboratorio con le conseguenze della moltiplicazione e complessità dei temi della sicurezza/qualità delle analisi, dell’interpretazione clinicamente adeguata e fondata e delle abilità comunicative in favore di soggetti diversi dal tradizionale medico “curante”. Lo scenario attuale è dominato dallo sviluppo dell’era elettronica, avvenuto nel decennio scorso con la comparsa del “paziente digitale”, della Hyperlinked Society e di ciò che è definito Health 2.0 e Medicine 2.0 (doctor Google, doctor Smartphone e Wearable Health Technology). Dettato dai cambiamenti intervenuti, il mutamento professionale è stato imponente: crescita professionale e legislativa dei tecnici di laboratorio, prevalente lavoro all’interfaccia dei dirigenti con maggiori accenti per la specializzazione tecnica o il rapporto clinico, necessità di aumentare le competenze in particolare comunicative. In questo quadro la Società Scientifica ha prodotto un’elaborazione concettuale che prevede: (1) la necessità di una nuova alleanza tra le professioni per la creazione di un’equipe multi-disciplinare e multi-professionale articolata nelle sue autonomie e responsabilità con attività collaborativa e coordinata tenuta insieme dalla mission del laboratorio e dalla leadership clinico-organizzativa; (2) la necessaria mobilità dei “ruoli” con il superamento dei confini rigidamente stabiliti per una migliore collaborazione interna e un migliore servizio al cittadino; (3) la necessaria modifica delle competenze, il loro proliferare e la loro specializzazione, insieme con la padronanza di alcune abilità comuni. Oggi, nell’era elettronica e della complessità, di fronte all’espansione dell’interfaccia clinica-laboratorio, alla moltiplicazione degli utenti (medici di medicina generale, medici specialisti, professionisti sanitari, altri professionisti, stakeholders, pazienti, cittadini) e alle problematiche del paziente digitale e del paziente complesso, i compiti dei professionisti della Medicina di Laboratorio sono moltiplicati e complicati: accanto a quelli tradizionali analitici e interpretativi, tipici del “laboratorio centrale”, che vanno ulteriormente specializzandosi, vi sono quelli destinati a garantire qualità, sicurezza, interpretazione e appropriatezza in tutti i punti della rete extra-ospedaliera di attività, compresi quelli “digitali”, quelli destinati a garantire innovazione ed “evidenze”, quelli destinati a realizzare le “trasformazioni” organizzative e quelli necessari al ruolo informativo/formativo della Medicina di Laboratorio. Solo un’equipe coordinata e collaborativa ricca delle sue specificazioni ma tenuta insieme dalla mission e dalla leadership può garantire un’adeguata risposta alla sfida.
Author: Piero Cappelletti
Institution: Ospedale Castelfranco Veneto
Language: Italian
Subfield: Medical Laboratory Technology
Field: Health Professions
Domain: Health Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W1832709367