Year: 2010
Type: article
Abstract: Lors de la réponse du réseau sanitaire d'Île-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types d'interactions -discursives, de traduction, et fondées sur l'expérience -soutiennent la cohérence de l'improvisation organisationnelle.Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant l'improvisation organisationnelle.Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer l'improvisation organisationnelle lors d'une crise.
Source: Revue française de gestion
Authors: Annouck Adrot, Lionel Garreau
Language: French
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W1990862726