مستوى ممارسة اليقظة الاستراتيجية لدى بعض القيادات الأكاديمية في جامعة الملك عبد العزيز
Year: 2024
Type: article
Study design: Observational Study
Abstract: هدفت الدراسة الحالية التعّرف على مستوى ممارسة اليقظة الاستراتيجية لدى بعض القيادات الأكاديمية في جامعة الملك عبد العزيز، ولتحقيق ذلك اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث أعدت الباحثة استبانة مُكونة من 3 محاور، هي؛ (ممارسات اليقظة الاستراتيجية، معيقات تنفيذها، مقترحات تفعيلها). وطبقت الدراسة على عينة مكونة من (120) من القيادات الأكاديمية في جامعة الملك عبد العزيز. وفي ضوء تحليل البيانات؛ أشارت النتائج إلى أن مستوى ممارسة اليقظة الإستراتيجية لدى القيادات الأكاديمية في جامعة الملك عبد العزيز كانت بدرجة متوسطة، وجاءت مجالات اليقظة الإستراتيجية على الترتيب:(اليقظة التكنولوجية، اليقظة البيئية، اليقظة التنافسية، اليقظة التسويقية). كما جاءت درجة موافقة أفراد العينة على معيقات تحقيق ممارسات اليقظة الاستراتيجية بدرجة متوسطة وبالترتيب التالي؛ (معيقات التنظيمية، معيقات إدارية وظيفية، ومعيقات مالية). كما أشارت الى مستوى موافقة مرتفع نحو الإجراءات المقترحة لتفعيل ممارسات اليقظة الاستراتيجية لدى القيادات في الجامعة، حيث تصدر هذه المقترحات؛ اقتراح "تشكيل وحدة متابعة لليقظة الاستراتيجية، من أبرز أهدافها بناء ثقافة تنظيمية داعمة لليقظة الاستراتيجية، وإصدار اللوائح والقوانين التي تساعد على تطبيقها". وأوصت الدراسة بضرورة إنشاء نظام متكامل لمراحل اليقظة الاستراتيجية في الجامعة ومتابعتها بشكل دوري، من خلال وحدة خاصة لليقظة الاستراتيجية، ووضع أنظمة معلومات حديثة، تعمل على تطوير قواعد البيانات اعتماداً على أحدث البرمجيات. وضرورة تبني ثقافة لليقظة بين جميع قيادات الجامعة.
Author: د. سحر عبدالله أبو رعيان
Language: Arabic
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
SDG: Quality education
Open Access status: hybrid
OpenAlex ID: W4399029631