Pengaruh transformational leadership dan self efficacy terhadap job performance melalui employee engagement (studi kasus sektor publik di pemerintahan Kabupaten Jember)
Year: 2024
Type: article
Study design: Observational Study
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apakah transformational leadership dan self efficacy berpengaruh terhadap job performance melalui employee engagement (Studi Kasus di Sektor Publik Pemerintahan Kabupaten Jember). Rancangan penelitian ini yaitu explanatory research. Jumlah populasi dalam penelitian ini yaitu 213 orang pegawai. Sumber data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh secara langsung di lapangan seperti wawancara, observasi dan kuesioner serta data sekunder yang diperoleh dari studi pustaka melalui jurnal, dokumentasi. Metode analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis Partial Least Square (PLS) dengan software SmartPLS 4.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : 1) transformational leadership berpengaruh terhadap employee engagement 2) self efficacy berpengaruh terhadap employee engagement, 3) transformational leadership berpengaruh terhadap job performance 4) self efficacy berpengaruh terhadap job performance pegawai 5) employee engagement berpengaruh terhadap job performance pegawai, 6) transformational leadership berpengaruh terhadap job performance pegawai melalui employee engagement, 7) self efficacy berpengaruh terhadap job performance pegawai melalui employee engagement.
Source: Jurnal Ilmu Manajemen
Institution: Universitas Jember
Language: Indonesian
Subfield: Human Factors and Ergonomics
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W4403792385