Year: 2025
Type: article
Abstract: Bij zeven bedrijven is, op basis van een literatuuronderzoek, nagegaan wat de invloed van circulaire initiatieven is op het bedrijfsmodel, welke barrières voor het schalen van een circulair initiatief worden ervaren en op welke wijzen de organisaties met deze obstakels zijn omgegaan. De lessen van deze organisaties zijn onder andere: een combinatie van bedrijfsmodellen, bijvoorbeeld pay-per-use en direct sale, kan noodzakelijk zijn. Het opstellen van een separaat bedrijfsmodel voor het circulaire initiatief waarbij de businesscase positief moet zijn, is nodig. Een korte doorlooptijd van ontwikkeling is van belang en dit betekent starten met pilots en ‘minimum viable products’.
Authors: Brigit Verschuren, Arco van de Ven
Institution: Tilburg University
Language: English
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W4417120163