Inversión en Training Incorporando Career Concerns a los Agentes
Year: 2011
Type: dissertation
Abstract: La teoría de career concerns desarrollada por Holmström y otros autores, indica \nque, mientras se tenga información incompleta sobre el talento del trabajador, éste \nposee incentivos para esforzarse con el objetivo de sesgar las creencias de la empresa \nsobre su talento. A su vez, la teoría neoclásica de capital humano, indica que la elevada \nmovilidad de los trabajadores jóvenes conlleva que el empleador debería limitar (o \npostergar) el gasto en capacitación, para protegerse del aprovechamiento de otras \nfirmas (poaching). \nEsta tesis modela el problema de inversión (de la firma) en training para \ntrabajadores de entre 35 y 45 años de edad, incorporando career concerns a los \nagentes (cuyo talento es desconocido), suponiendo que existe complementariedad \nentre capital humano y esfuerzo. De esta forma, resolviendo por el método de value \nfunction iteration, se obtiene un contrato con incentivos implícitos entre empleador y \nempleado que comprende el nivel de esfuerzo realizado por el agente al producir, junto \ncon el gasto del principal en capital humano. Es importante remarcar que el salario se \nfija al comienzo del período, es decir, con base en la productividad esperada del \nindividuo (en vez de pagar por resultados). Por lo tanto, las decisiones de las partes \ntendrán sólo un efecto reputacional y no afectarán los pagos definidos a priori. \nEl contrato implícito determina que, mientras no se conozca el verdadero talento \ndel trabajador, éste elegirá un nivel de esfuerzo elevado para obtener mayores \nganancias de la relación laboral. Ahora bien, al igual que en Holmström (1999), en el \nequilibrio, el principal anticipa el comportamiento del agente, por lo cual, el esfuerzo que \nelija el empleado deberá satisfacer las expectativas de su empleador (o será mal \nevaluado). Adicionalmente, la firma querrá aprovechar la complementariedad a través \nde una fuerte inversión en training durante los primeros períodos, obteniéndose un \nefecto amplificador entre las variables, puesto que el agente también anticipa aquél \ngasto en capacitación (acorde con su buen rendimiento), y elige esforzarse aún más. \nPor lo tanto, ambas partes se ven condicionadas por el efecto reputacional que tendrán \nsus decisiones en períodos futuros. Lo anterior requiere suponer que el impacto \nmarginal de la complementariedad es apropiadamente menor al grado de convexidad \ncorrespondiente a las funciones de costo por esfuerzo y gasto en training. \nPor último, se demuestra (bajo los supuestos de esta tesis) que el nivel inicial de \ncapital humano condiciona las decisiones de las partes. Se presentan ejercicios \nnúmericos para ilustrar el mecanismo, dejando pendiente la calibración del modelo.
Source: Universidad de Chile
Authors: Ruz Araya, Pablo Ignacio
Language: Spanish
Subfield: Applied Psychology
Field: Psychology
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W1592888343