Year: 2025
Type: dissertation
Abstract: Bakgrund: Mellanchefer befinner sig ofta i en komplex situation under förändringsprocesser, där de har en mellanposition mellan ledning och medarbetare, då det kommer krav från båda håll. Mellanchefer som arbetar i offentlig sektor har ofta många medarbetare under sig, samtidigt som det ställs krav från ledningen på att hålla strama budgetar. Genomförandet av förändringsprocesser samtidigt kan innebära svårigheter för mellanchefer. Syfte: Denna studie har för avsikt att ge en större förståelse för de olika utmaningar mellanchefer, inom offentlig sektor, möter under implementeringen av organisatoriska förändringar. Detta med hänsyn till att mellanchefer har ett dubbelsidigt ansvar gentemot både ledningen och medarbetarna. Metod: En kvalitativ studie har genomförts där datainsamlingen är baserat på nio semistrukturerade intervjuer. Samtliga respondenter är mellanchefer inom offentlig sektor. Efter genomförandet av intervjuerna transkriberades all data som därefter presenterades i studiens empiri. Slutsats: De utmaningar mellanchefer i offentlig sektor möter under förändringsprocesser, när de förväntas representera ledning och medarbetare, grundar sig i en mångtydig top-down-styrning från politiska beslut. De identifierade utmaningarna är utdragna förändringsprocesser innan påbörjad implementering, korta tidsförlopp under förändringsprocesser och svårigheter att ge medarbetare klara besked på grund av brist på information. Det är även en utmaning att förmedla synpunkter från medarbetare till högre chefer, samt få gehör på dessa.
Authors: Bryngelsson, Linnea, Lundén, Ellen, Hesselgren, Amanda
Language: Swedish
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7045833411