Year: 2025
Type: dissertation
Study design: Observational Study
Abstract: Syftet med studien var att undersöka om det finns en relation mellan upplevelsen av destruktivt ledarskap från närmsta chef och upplevelsen av stress respektive utbrändhet hos anställda. Studien undersökte även om det finns en relation mellan aktivt respektive passivt destruktivt ledarskap och stress respektive utbrändhet. Slutligen syftade studien till att undersöka om det finns en relation mellan någon av de destruktiva ledarskapsfacetterna och stress respektive utbrändhet. I studien användes mätverktyget Destrudo-L för att skatta upplevelsen av aktivt respektive passivt destruktivt ledarskap, och COPSOQ II för skattning av stress respektive utbrändhet. Studien vill bidra med kunskap om ledarskapets betydelse för den psykosociala arbetsmiljön på svenska arbetsplatser. Tidigare forskning kring konsekvenser av destruktivt ledarskap har varit begränsad. Datainsamlingen genomfördes med en digital enkätundersökning. Den besvarades dels av anställda på en kommunal förvaltning i Malmö, dels av respondenter från LinkedIn och Facebook (N=136). Studiens resultat visade att högre nivåer av destruktivt ledarskap relaterar till högre stress och utbrändhets- nivåer hos anställda. Vidare visade studien att aktivt destruktivt ledarskap relaterar till högre stress och utbrändhets- nivåer och passivt destruktivt ledarskap till högre utbrändhetsnivåer, hos medarbetare. Slutligen visade studien att den passiva facetten osäker/otydlig/rörig relaterar till högre stress och utbrändhets- nivåer hos medarbetare. Resultaten kan bidra till ökad kunskap om hur destruktivt ledarskap kan kopplas till stress respektive utbrändhet hos anställda.
Authors: Nilsson, Stefan, Bringeland, Jacob
Language: Swedish
Topic: Stress and Burnout Research
Subfield: Social Psychology
Field: Psychology
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7113084578