Respostas a ambientes institucionais policêntricos: hierarquização de recursos para o desenvolvimento de práticas de responsabilidade social corporativa
Year: 2024
Type: dissertation
Abstract: Esta tese tem por objetivo explicar como as empresas respondem a pressões institucionais policêntricas normativas ao desenvolverem e reconfigurarem seus recursos e capacidades para a implantação de práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Embora estudos anteriores sugiram uma relação positiva entre a implantação de práticas de RSC e o desempenho financeiro das empresas, ainda persistem lacunas significativas na literatura acadêmica que merecem atenção, com três lacunas determinantes para esta tese. A primeira lacuna refere-se à maneira como as empresas respondem às instituições policêntricas em contextos voláteis e incertos, especialmente no que diz respeito à estruturação de respostas normativas. Segundo, há escassez de estudos empíricos que exploram o comportamento das empresas na implementação de práticas sustentáveis na empresa, como por exemplo, o uso de processos administrativos, regulamentações e ferramentas. Terceiro, os estudos são limitados em países desenvolvidos e escassos em economias emergentes, onde os desafios estruturais e institucionais são mais acentuados. Diante disso, este estudo busca responder como as empresas desenvolvem recursos e capacidades para a implantação da RSC ao longo do tempo, para responder a pressões institucionais policêntricas normativas? Para responder à questão de pesquisa, a lente teórica escolhida foi a Teoria da Visão Baseada em Recursos (RBT, do inglês Resource-Based Theory) devido à sua capacidade de explicar como os recursos e capacidades únicos de uma organização podem ser mobilizados para gerar vantagens competitivas sustentáveis. A RBT oferece uma estrutura robusta para analisar como a criação de valor pode ser maximizada em contextos estratégicos, especialmente ao integrar recursos heterogêneos que são valiosos, raros, inimitáveis e organizados de forma eficiente, o que se alinha com os desafios e objetivos da RSC no cenário empresarial. O estudo foi conduzido a partir de uma pesquisa qualitativa-descritiva e processual, por meio de análise documental à luz da perspectiva histórica (abrangendo o período de 2005 a 2023). A pesquisa com entrevistas semiestruturadas com 17 colaboradores de empresa agronegócio e três dos seus parceiros e 50 dados de arquivo, que possibilitaram evidenciar os eventos críticos que influenciaram na implementação de práticas de RSC. A partir do estudo empírico observou-se que a adoção de práticas de RSC foi acelerada pela necessidade de legitimação e pela pressão de múltiplos centros de poder. O estudo sugere que as pressões institucionais policêntricas normativas exigem práticas inovadoras e destaca a relevância da RSC para a competitividade empresarial. Os resultados tendem a ser relevantes com implicações gerenciais, a medida em que evidencia que as pressões policêntricas normativas às quais as empresas estão suscetíveis levam-nas a distribuir essas pressões ao longo de toda a cadeia de valor, influenciando tanto seus fornecedores quanto seus parceiros, de modo a mitigar os impactos e garantir uma resposta mais eficiente e adaptativa frente às exigências e desafios dos diferentes centros de poder e influência. As conclusões indicam que a empresa não só implementou práticas robustas de RSC em resposta a ambientes institucionais policêntricos, como desenvolveu recursos e capacidades internas para atender a demandas sociais, ambientais e governança, o que a levou a avanços significativos para acessar mercados globais com sustentabilidade.
Author: Anjos, Silvina Maria dos
Language: Portuguese
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7120777843