أثر أنماط القيادة التحويلية على الأداء الوظيفي في بيئة العمل الشرطية: دراسة تطبيقية على إدارات الشرطة في مملكة البحرين ودولة الكويت"
Year: 2026
Type: article
Study design: Observational Study
Abstract: This study examines the impact of transformational leadership on job performance within the police work environment, with specific reference to police administrations in the Kingdom of Bahrain. Given the unique nature of police organizations—characterized by hierarchical structures, high job demands, and sensitive security responsibilities—the study seeks to explore how transformational leadership practices contribute to enhancing job performance and to identify the key challenges that hinder their effective implementation. Adopting a descriptive–analytical approach, the study collected data through a structured questionnaire administered to a sample of police officers and administrative personnel across selected police departments. Statistical analysis was employed to assess the relationship between transformational leadership dimensions (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration) and job performance dimensions (task performance and contextual performance). The findings reveal a statistically significant positive relationship between transformational leadership and job performance in the police work environment. Results indicate that higher levels of transformational leadership practices are associated with improved task execution, organizational commitment, teamwork, and professional discipline. However, the study also identifies several structural and cultural challenges—such as rigid hierarchical systems, centralized decision-making, work pressure, and resistance to change—that limit the full application of transformational leadership, particularly intellectual stimulation and empowerment. Based on these findings, the study recommends adopting transformational leadership as a strategic leadership model within police institutions, enhancing leadership training programs, redesigning performance evaluation systems to include behavioral indicators, and promoting a supportive organizational culture that balances discipline with empowerment. The study contributes theoretically by enriching the literature on police leadership and practically by offering actionable recommendations to improve job performance and institutional effectiveness in police organizations. هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي داخل بيئة العمل الشرطية، مع التطبيق على إدارات الشرطة في مملكة البحرين، وذلك في ظل خصوصية العمل الشرطي الذي يتسم بالهرمية التنظيمية، وارتفاع الضغوط المهنية، وحساسية المسؤوليات الأمنية. كما سعت الدراسة إلى الكشف عن أبرز التحديات التي تواجه تطبيق القيادة التحويلية في المؤسسات الشرطية. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من خلال استبانة وُزعت على عينة من الضباط والإداريين العاملين في الإدارات الشرطية. وقد جرى تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لاختبار العلاقة بين أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي) وأبعاد الأداء الوظيفي (أداء المهام والأداء السياقي). وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء الوظيفي في بيئة العمل الشرطية، حيث تبين أن ارتفاع مستوى ممارسة القيادة التحويلية يسهم في تحسين جودة تنفيذ المهام، وتعزيز الالتزام والانضباط الوظيفي، وتنمية روح العمل الجماعي. كما كشفت النتائج عن وجود تحديات هيكلية وثقافية وتنظيمية، من أبرزها مركزية القرار، وصلابة الهياكل التنظيمية، وضغوط العمل، مما يحد من التطبيق الكامل للقيادة التحويلية، لا سيما بعد الاستثارة الفكرية. وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بتبني القيادة التحويلية كنمط قيادي معتمد في الإدارات الشرطية، وتطوير برامج إعداد القادة، وإعادة تصميم نظم تقييم الأداء لتشمل المؤشرات السلوكية والمهنية، إلى جانب تعزيز ثقافة تنظيمية داعمة للتمكين والتطوير المستمر. وتتمثل أهمية الدراسة في إسهامها العلمي في إثراء الأدبيات المتعلقة بالقيادة الشرطية، وإسهامها التطبيقي في دعم صناع القرار لتحسين الأداء الوظيفي وتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات الأمنية.
Language: Arabic
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7138846872