Year: 2012
Type: article
Abstract: Rozważania dotyczące zasobów ludzkich w organizacjach medialnych rozpocznijmy od następującej anegdoty.Profesor Bob Gassaway z Uniwersytetu w Nowym Meksyku w jednej ze swoich monografii wspomina rozmowę, którą odbył z wydawcą dziennika z Missouri w kwestii zatrudnienia.Rozglądając się po gabinecie Gassaway zapytał swojego przyszłego szefa, ile osób pracuje w redakcji."Cóż -powiedział powoli stary wydawca, pochylając się nad biurkiem -o ile wiem, mniej więcej jeden na trzech" 2 .Rozpatrując zarządzanie w perspektywie historycznej, można wskazać na rozmaite sposoby motywowania pracowników.Na ogół mamy do czynienia z motywowaniem za pomocą środków materialnych.U początków refleksji naukowej nad zarządzaniem menadżerowie byli przekonani, że im większa płaca, tym większa wydajność.Z kolei w nurcie behawioralnym zarządzania odkryto, że człowiek jest istotą społeczną i niekoniecznie, albo nie tylko, środki materialne motywują go do lepszej pracy.Czasami wystarczy lepsze traktowanie.Motywowanie, odnoszące się do zasobów ludzkich (w ujęciu HR) wtedy się sprawdzało, kiedy pracownicy byli zatrudniani zgodnie z ich wiedzą i umiejętnościami.Teoria Y odwoływała się ludzkiej potrzeby kreatywności i samorealizacji, a teoria Z do dialogu, w którym menadżerowie rozmawiają z pracownikami o misji organizacji i jej celach.Wydaje się, że teorie motywacyjne starają się objaśnić dlaczego jedni pracownicy wkładają więcej wysiłku w wykonanie danego zadania niż inni 3 .A. H. Maslow wywodził motywacje ludzkie ze sformułowanej przez siebie piramidy potrzeb: "Wyraźnie ujawnienie się ich (potrzeb samorealizacji) możliwe jest po uprzednim zaspokojeniu potrzeb fizjologicznych, bezpieczeństwa, przynależności i uznania" 4 .1 Więcej na ten temat znajdzie czytelnik w monografii autora niniejszego tekstu Zarządzanie mediami.
Author: Nierenberg, Bogusław
Institutions: Middelbaar Beroeps Onderwijs, Universidad del Rosario
Language: Polish
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7139167741