Year: 2026
Type: dissertation
Abstract: Studien syftar till att analysera de mekanismer som påverkar implementeringen av ledningsprinciper i offentlig sektor, med särskilt fokus på spänningen mellan strategisk intention och operativ praktik. Den genomfördes som en kvalitativ fallstudie av Luleå kommun med datainsamling genom semistrukturerade intervjuer och dokumentanalys. Analysen utgår ifrån ett institutionellt perspektiv samt teorier om implementering och innovation i offentlig sektor. Resultatet visar att implementeringen präglas av strukturella och kulturella faktorer. Centrala hinder består av otydliga styrsignaler, administrativ belastning, bristande samordning samt en kvarvarande kontrollkultur som begränsar handlingsutrymmet. En komplex styrning som präglas av politiska målkonflikter och dubbelstyrning försvårar omsättningen av principerna i det dagliga arbetet. Samtidigt finns även möjligheter kopplade till de nya ledningsprinciperna som är förenklade och mer anpassningsbara till det dagliga arbetet med syfte att öka förnyelse och innovation. Ledningsprinciperna ska bidra till ett gemensamt språk och ökad organisatorisk samstämmighet. Slutsatserna är att implementeringen i hög grad är beroende av ledarskapets förmåga att översätta strategiska intentioner till praktiskt handlande. Studien visar att implementeringen inte enbart handlar om att formulera tydliga principer, utan om att skapa organisatoriska förutsättningar, minska komplexitet och möjliggöra ett ledarskap som balanserar styrning och handlingsutrymme.
Authors: Petersson, Signe, Bäckström, Viktoria
Language: Swedish
Subfield: Public Administration
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7165974351