ممارسات القيادة الاستراتيجية لمنظمات المجتمع المدني ودورها في إدارة الكوارث: دراسة حالة كارثة الإبادة الجماعية في قطاع غزة (2023-2025)
Year: 2026
Type: article
Study design: Observational Study
Abstract: تهدف الدراسة إلى إبراز الدور الذي تلعبه ممارسات القيادة الاستراتيجية لمنظمات المجتمع المدني في إنجاح إدارة الكوارث، تَكوًن مجتمع الدراسة من الموظفين الأساسيين في منظمات المجتمع المدني الأعضاء في شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية والتي عملت وكانت فاعلة في ظل الكارثة وعددها (87) منظمة، فيما تكونت العينة من (103) موظف تم اختيارهم بالطريقة العشوائية، بالإضافة إلى عينة مكونة من (7) قيادات لمنظمات المجتمع المدني ممثلة عن كل قطاع من قطاعات العمل الأهلي، بالإضافة إلى (4) مستشارين، تم إعداد أداتين لقياس تأثير ممارسات القيادة الاستراتيجية على إدارة كارثة الإبادة الجماعية 2023-2025 في قطاع غزة، الأولى: الاستبانة وكانت موجهة للموظفين، والثانية: المقابلة المقننة وكانت موجهة للقيادات والمستشارين، وقد أشارت نتائج هذه الدراسة إلى توافر ممارسات القيادة الاستراتيجية بدرجة كبيرة لدى قيادات منظمات المجتمع المدني خلال كارثة الإبادة الجماعية، وجاءت بالترتيب (التأكيد على الممارسات الأخلاقية، تعزيز القدرة التنافسية، تعزيز الثقافة التنظيمية، ومن ثم كل من تحديد التوجه الاستراتيجي والرقابة الاستراتيجية المتوازنة، وأخيًرا إدارة رأس المال البشري). بالإضافة إلى وجود تطبيق لعملية إدارة الكوارث في منظمات المجتمع المدني محل الدراسة بدرجة كبيرة، كما أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائيًا بين ممارسات القيادة الاستراتيجية وإدارة الكوارث والتي تؤكد تأثير ممارسات القيادة الاستراتيجية مجتمعة في إنجاح إدارة الكوارث بما نسبته 78.9% كما أظهرت أن أكثر الممارسات تأثيرًا هما الرقابة الاستراتيجية المتوازنة تليها تعزيز القدرة التنافسية، وهما المتغيران الوحيدان اللذان أظهرا دلالة إحصائية قوية.
Source: المجلة العربیة للإدارة
Author: بهية صباح
Language: Arabic
Subfield: Sociology and Political Science
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7203724895
FWCI:
Cites:
Cited by:
Related to: