Year: 2026
Type: article
Abstract: Este trabalho tem o objetivo de analisar os impactos da implementação de um sistema de Kanban eletrônico nos indicadores operacionais em uma indústria automotiva localizada no sul do Brasil. A pesquisa foi conduzida por meio de um estudo de caso, utilizando a metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) para a estruturação das etapas de análise e implementação. Inicialmente, foi avaliada a situação da operação baseada em cartões físicos Kanban, por meio do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), coleta de dados operacionais e identificação das principais limitações do processo. Posteriormente, foi implementado um sistema de e-Kanban integrado ao sistema de gestão de materiais utilizado pela empresa. Os resultados indicaram redução dos níveis de Work in Process (WIP) e lead time de reposição dos materiais em aproximadamente 50%, uma redução de 36% no tempo da rota completa de abastecimento, aumento da rastreabilidade dos materiais, melhoria da visibilidade das informações operacionais e um ganho financeiro estimado de USD 42.436,05 por ano. Os benefícios observados demonstram o potencial do Kanban eletrônico para aumentar a eficiência operacional e apoiar iniciativas de melhoria contínua em ambientes industriais.
Author: Bogdawa, Eduardo Konrad
Language: Portuguese
Subfield: Management Information Systems
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7203801691