Organisationnel Change in the . Algerian institution A Field study at Condor Campany.Bordj Bou Arreridj.Condor
Year: 2025
Type: article
Abstract: تناولت هذه الدراسة موضوع التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية بتسليط الضوء على مؤسسة كوندور. المختصة في انتاج الأجهزة الإلكترونية والكهر منزلية. والتي سعت الى احداث تغيير تنظيمي يتماشى مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية وقد ركزنا على ثلاث مؤشرات رئيسية: الهيكل التنظيمي ، نظام الحوافز والتدريب. باعتبارهم من المرتكزات التي تبنها وشملها التغيير التنظيمي بالمؤسسة وقد اسفرت الدراسة الميدانية التي قمنا بها بعد تحليل المعطيات وتفسيرها على أن التغيير التنظيمي الذي قامت به مؤسسة كوندور، قد حقق مبتغاه سواء على مستوى الهيكل التنظيمي بالانتقال من مركزية السلطة ووحدة الإدارة الى الاعتماد على اللامركزية في السلطة وتفويضها زيادة على تخصيص كل وحدة انتاجية بادرة وهيكل تنظيمي مستقل يشرق عل متابعة وتسير الوحدة الإنتاجية، كذلك تيني استراتيجية خاصة بنظام لحوافز شملت الإطارات والمشرفين وكذا العمال من اجل الرفع من الإنتاجية و الفعالية في الأداء وتعزيز الانتماء للمؤسسة ، كذلك لبرنامج التدريبي المتنوع سواء داخل المؤسسة او خارجا مما ساهم في المرونة في الأداء والتحكم اكثر في العمل والانجاز في وقت قياسي ومسايرة التطورات وأساليب العمل الحديثة.
Author: zouaoui, mokram
Institution: University Ferhat Abbas of Setif
Language: Arabic
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7219992671