Work

دور أدوات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في دعم القدرة التنافسية

Year: 2017
Type: article
Abstract: تناولت الدراسة دور المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في دعم القدرة التنافسية. هدفت الدراسة إلى بيان دور تطبيق أسلوب التحسين المستمر وأسلوب الإنتاج في الوقت المحدد كأحد أساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في دعم القدرة التنافسية. تمثلت مشكلة الدراسة في بيان أثر تطبيق أسلوب التحسين المستمر على القدرة التنافسية، وأثر تطبيق أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد على القدرة التنافسية. توصلت الدراسة لعدة نتائج منها : يسهم أسلوب التحسين المستمر في خفض التكاليف لدعم القدرة التنافسية، ويسهم أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد بخفض تكلفة رأس المال غير المستثمر في مدخلات الإنتاج لدعم القدرة التنافسية. و أوصت الدراسة بعدة توصيات منها رفع الوعي بالمحاسبة الإدارية الإستراتيجية لدعم القدرة التنافسية لمنشآت الأعمال، والعمل على عقد دورات تدريبية لبيان أساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية لمنشآت الأعمال لدعم القدرة التنافسية. AbstractThe study dealt with the role of strategic accounting insupporting competitiveness. The study aimed todemonstrate the role of applying the method ofcontinuous improvement and the method of production ontime as one of the methods of strategic accounting insupport of competitiveness. The problem of the study inthe statement of the effect of applying the method ofcontinuous improvement on competitiveness, and theimpact of the application of the method of production intime on the competitiveness. The study concluded thatthe method of continuous improvement reduces costs tosupport competitiveness. The method of productioncontributes in time to reducing the cost of non-investedcapital in production inputs to support competitiveness.The study recommended several recommendations,including raising awareness of strategic managementaccounting to support the competitiveness of businessenterprises, and to hold training courses to demonstratethe strategic management accounting methods forbusiness enterprises to support competitiveness.
Language: Arabic
Subfield: Accounting
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7220552382
FWCI:
Cites:
Cited by:
Related to: 10