Mandatory Non-Financial Disclosure and the Transition to Corporate Sustainability Disclosure: Conceptual and Regulatory Frameworks and Their Effects on Transparency and Organizational Performance - An Integrative Comparative Review (2022–2026)
Year: 2026
Type: article
Abstract: هدفـت هـذه الدراسـة إلى تحليـل التحـوُّل المعاصـر في حقـل الإفصـاح غيـر المـالي الإلـزامي، وبيـان كيـف انتقـل هـذا الحقـل مـن منطـق تقاريـر المسؤوليـة الاجتماعيـة والسـرديات الطوعيـة إلى منطـق الإفصـاح المؤسسـي عـن الاستـدامة بوصفـه بنيـةً معياريـةً وتنظيميـةً متصلـةً بالحوكمـة والاستراتيجيـة وإدارة المخاطـر. واعتمـدت الدراسـة منهـج المراجعـة التكاملـية المقارنـة (Integrative Comparative Review)، وفـق بروتوكـول موثَّـق للبحـث والاختيـار والتحليـل، شـمل الأدبيـات العلميـة المحكَّمـة والوثائـق التنظيميـة والمعياريـة الصـادرة خـلال المـدة 2022-2026، مـع تحليـل مقـارن للنمـاذج الأوروبيـة والدوليـة والأمريكيـة والآسيويـة المختـارة، ومسـحٍ منهجـي لأطـر الإفصـاح في الأسـواق العربيـة. وتوصَّلـت الدراسـة إلى أنَّ الانتقال مـن «الإفصـاح غيـر المـالي» إلى «إفصـاح الاستـدامة» يعكـس إعـادة تعريـفٍ لوظيفـة التقريـر المؤسسـي ذاتـه لا مجـرد توسـيعٍ لمحتـواه، وأنَّ أثـر الإلـزام مشـروطٌ بأربعـة محـدِّدات: فلسـفة التنظيـم، ومعيـار الماديـة المعتمـد، وجـودة الضمـان، وقـدرة المؤسسـة علـى بنـاء نظـم بيانـاتٍ وحوكمـةٍ داخليـة ملائمـة. وأظهـرت المقارنـة أنَّ الاتحـاد الأوروبـي يقـدِّم النمـوذج الأوسـع مـن حيـث المسـاءلة والماديـة المزدوجـة، وإن دخـل منـذ عـام 2025 مرحلـة تبسـيطٍ جوهريـة توِّجـت بحزمـة «أومنيبـوس» ومعاييـر ESRS المنقَّحـة عـام 2026، في حيـن تمثِّـل معاييـر ISSB خـط الأسـاس العالمـي الموجَّـه إلى قيمـة المنشـأة واحتياجـات المسـتثمرين، بينمـا يعكـس المسـار الأمريكـي حالـةً مـن التراجـع وعـدم اليقيـن التنظيـمي، وتقـدِّم النمـاذج الآسيويـة حلـولًا تدرُّجيـة أكثـر براغماتيـة. وبيَّـن المسـح العـربي أنَّ المنطقـة تتحـرَّك مـن الإرشـاد الطوعـي إلى الإلـزام المتـدرِّج، مـع ريـادةٍ واضحـة لقطـر والأردن في تبـنّي معاييـر ISSB. وخلصـت الدراسـة إلى أنَّ الإفصـاح الإلـزامي يعـزِّز الشفافيـة عبـر تحسـن القابليـة للمقارنـة وتقليـص الانتقائيـة وبنـاء الثقـة، وقـد ينعكـس إيجابًـا في الأداء المؤسسـي عنـد اقترانـه بحوكمـةٍ قويـة وتكامـلٍ استراتيجـي وتوكيـدٍ مهنيـ، غيـر أنَّـه قـد يُنتـج امتثالًـا شكليًّـا أو عبئًـا غيـر متكافـئ عنـد غيـاب التـدرُّج أو ضعـف الجاهزيـة. وانتهـت الدراسـة إلى اقتـراح نمـوذجٍ عـربي هجيـن قائـم علـى خـط الأسـاس الـدولي والتـدرُّج القطاعـي وبنـاء القـدرات المهنيـة، بمـا يحوِّل المسؤوليـة المجتمعيـة مـن خطـابٍ عـام إلى مسـاءلةٍ قابلـة للقـياس والمقارنـة.
Author: Tawfiq, Ali Hashem
Institution: Karabük University
Language: Arabic
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7221211190