Get started
Work

أثر القيادة الرقمية على كفاءة الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقه في البنك المركزي)هدفت الدراسة إلى استكشاف تأثير القيادة الرقمية على الأداء المؤسسي في البنك المركزي، وذلك عبر تحليل بيانات استبانة مكونة من 30 موظفًا، تم جمعها باستعمال أدوات إحصائية مثل التكرارات

Year: 2026
Type: article
Study design: Observational Study
Abstract: هدفت الدراسة إلى استكشاف تأثير القيادة الرقمية على الأداء المؤسسي في البنك المركزي، وذلك عبر تحليل بيانات استبانة مكونة من 30 موظفًا، تم جمعها باستعمال أدوات إحصائية مثل التكرارات والنسب المئوية، والأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية، باستعمال برنامج SPSS. أظهرت النتائج أن غالبية المشاركين من الذكور (60%)، والفئة العمرية (30–40 سنة) تمثل النسبة الأكبر (50%)، فيما يحمل 60% منهم مؤهلات عليا (ماجستير ودكتوراه)، ونصفهم يمتلك خبرة تفوق 10 سنوات، مما يعكس عينة متمرسة ومستقرة أكاديميًا ومهنيًا. أظهرت اختبارات ثبات الأداة بواسطة ألفا كرونباخ (0.810) أن الاستبانة متناسقة داخليًا وقادرة على قياس المتغيرات بدقة. تحليل أبعاد القيادة الرقمية كشف عن تقييم مرتفع للكفاءة الرقمية والبصيرة الرقمية، بينما كانت الاستراتيجية الرقمية متوسطة مرتفعة، مما يشير إلى الحاجة لتعزيز التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي للتحول الرقمي. كما أظهرت المنظمات الرقمية الإلكترونية بيئة رقمية متطورة تدعم الأداء المؤسسي. فيما يتعلق بالأداء المؤسسي، كانت تقييمات الموظفين مرتفعة، مما يعكس قدرة عالية على التكيف مع التغيرات الرقمية، والمرونة في التعامل مع المهام والضغوط، وقدرة على التعلم المستمر والمبادرة. اختبارات الارتباط والانحدار أظهرت وجود علاقة إيجابية قوية بين القيادة الرقمية والأداء المؤسسي (معامل ارتباط 0.90، ومعنوية <0.01)، كما فسرت القيادة الرقمية نحو 81% من التباين في الأداء المؤسسي، مما يؤكد تأثيرها الكبير. خلصت الدراسة إلى أن القيادة الرقمية ضرورة استراتيجية لتعزيز الأداء المؤسسي، وأن تطوير المهارات التقنية والبصيرة الاستراتيجية لدى الموظفين، وتطبيق استراتيجية رقمية شاملة، يسهم في تحسين جودة العمل وفاعلية العمليات. أوصت الدراسة بترسيخ برامج التدريب الرقمي، تعزيز المشاركة في التحول الرقمي، ومكافأة الأفكار المبتكرة لضمان استدامة الأداء المؤسسي المتميز.
Language: Arabic
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7221213815
FWCI:
Cites:
Cited by:
Related to: 10