Gestão Logística De Insumos Laboratoriais Em Hemocentro Público: Diagnóstico De Um Modelo Descentralizado E Proposição De Modelo Integrado
Year: 2026
Type: article
Abstract: A continuidade das atividades laboratoriais em hemocentros depende da disponibilidade regular de reagentes, insumos, equipamentos e serviços especializados. Em modelos descentralizados, planejamento de materiais, acompanhamento contratual e controle de estoques podem permanecer distribuídos entre áreas técnicas, favorecendo fragmentação das informações, sobrecarga administrativa e riscos ao abastecimento. Analisar fragilidades da gestão descentralizada de insumos laboratoriais em um hemocentro público e propor, a partir do diagnóstico, um modelo conceitual integrado de gestão logística. Estudo de caso institucional, descritivo e aplicado, com abordagem quali-quantitativa, realizado na Gerência de Laboratórios da Fundação Hemominas, entre janeiro de 2025 e junho de 2026. Foram analisados dados gerenciais, contratos, processos de aquisição, fluxos de abastecimento e atribuições da Central de Recebimento de Amostras e de seis laboratórios: Imuno-Hematologia, Sorologia, Testes de Ácidos Nucleicos, Soro-Imuno-Hematologia, Hematologia e Histocompatibilidade. Avaliaram-se contratos, tipos de insumos, contratações emergenciais e distribuição das atividades logísticas. Os dados quantitativos e os fluxos foram submetidos à análise descritiva. A estimativa do tempo das chefias dedicado às atividades logísticas foi produzida pela gerência com base na análise das rotinas de trabalho, sem estudo formal de tempos e movimentos. A Gerência de Laboratórios e suas unidades fiscalizam 41 dos 325 contratos institucionais (12,6%), todos relacionados ao fornecimento de reagentes, insumos, equipamentos ou serviços associados. Aproximadamente 120 tipos de insumos e reagentes estão sob gestão das áreas analisadas. No período estudado, foram identificadas sete compras ou contratações emergenciais relacionadas à manutenção das atividades laboratoriais. Estimou-se que 15% a 25% do tempo disponível das chefias laboratoriais, além da gerência, seja destinado ao planejamento de insumos, contratos, abastecimento e fornecedores. Não foram identificados dados consolidados para quantificar financeiramente perdas por vencimento ou descarte. Observaram-se ausência de listas técnicas institucionalizadas e baixa integração entre produção, consumo, estoque, validade e saldo contratual. A partir do diagnóstico, foi proposto o Modelo Integrado de Gestão Logística para Hemocentros Públicos (MIGL-H), estruturado em planejamento da produção, listas técnicas, Planejamento e Controle de Materiais, gestão de estoques e contratos, inteligência logística e governança. O modelo é conceitual e ainda não foi implantado ou avaliado. Os achados evidenciam sobreposição de responsabilidades técnicas, administrativas e logísticas e limitações na consolidação das informações necessárias ao planejamento. A integração entre produção, consumo, estoques e contratos pode ampliar a previsibilidade e a gestão de riscos. O modelo descentralizado apresentou fragilidades na integração das informações, parametrização do consumo e distribuição de responsabilidades. O MIGL-H constitui proposta conceitual para integração desses processos, cuja efetividade deverá ser avaliada mediante implantação-piloto e comparação de indicadores. Resumo aprovado pela Comissão Científica da Hemominas. Sem financiamento específico.
Language: English
Field: Decision Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7223104728