Year: 2003
Type: article
Abstract: Korte beschrijving casusDe controller van AMP Canada staat voor de vraag of SAP-software geschikt is voor haar onderneming.Gaat daarnaast in op de vraag hoe diverse belanghebbenden te overtuigen van de juistheid van investeringsbeslissingen.Casus over weerstand tegen een implementatie van ERP-software en hoe hiermee om te gaan.Beschrijft de aanpak die Cisco hanteerde bij de implementatie van ERP-software van Oracle.Biedt aanleiding tot een discussie over de kritische succesfactoren bij een ERP-implementatie.De casus geeft tevens een goed idee van de complexiteit van een ERP-implementatie.Casus vanuit het perspectief van een IT-consultant die een ERP-implementatie begeleidt.Biedt aanleiding tot een discussie over de kenmerken van ERP-software, de voor-en nadelen van diverse business process reengineering (BPR)-benaderingen en veranderingsmanagement.Biedt aanleiding tot een discussie over managementaspecten van grootschalige ICT-projecten en de vraag hoe de IT-capabilities van IBM in de toekomst het best kunnen worden ingezet.Geeft aanleiding tot een discussie over het configuratieproces van ERP-software.Hoe dient een onderneming om te gaan met unieke bedrijfsprocessen die niet worden ondersteund door standaard software?In hoeverre is het mogelijk (en wenselijk) om als onderneming zelf ERP-software (in dit geval SAP R/3) te herschrijven?Metalco is een Australische mijnbouwonderneming waar recent de beslissing is genomen om de IT-functie te decentraliseren.Biedt aanleiding tot een discussie over de vraag of ERP-software een goede investering is voor deze onderneming.Daarnaast komt ook de methode om de potentiële investering in SAP te beoordelen aan bod.Moore Medical is een handelsonderneming die zich in de overgangsfase bevindt tussen de verkoop via traditionele media (bijvoorbeeld telefoon en fax) naar de verkoop via een internetsite.Ter ondersteuning van haar e-commerce-activiteiten heeft de onderneming ERP-software aangeschaft, die echter niet aan de verwachtingen heeft voldaan.Moore Medical Corp. is een besluitvormingscasus waarbij studenten moeten beoordelen in hoeverre verdere ERP-investeringen en investeringen in customer relationship management software verstandig zijn.Beschrijft de implementatie van SAP bij een nutsbedrijf.Biedt aanleiding tot een discussie van de voordelen van ERP-software en de succesfactoren en projectrisico's bij de implementatie van dergelijke software.Beschrijft de implementatie van ERP-software bij een drietal divisies van Tektronix.Gaat in op het spanningsveld tussen de unieke eisen van een divisie en de generieke standaardprocessen die door een ERP-implementatie worden afgedwongen.Beschrijving van de implementatie van ERP-software van Oracle door een Braziliaanse bouwmaterialenproducent.Deze case biedt aanleiding tot een discussie over de onderscheidende, unieke kenmerken van ERP-software en de voor-en nadelen van diverse business process reengineering-benaderingen.Studenten dienen een potentiële investering in ERP-software door middel van de nettocontante-waardemethode te beoordelen.
Authors: Bollen, L.H.H., Vluggen, M.P.M.
Language: Dutch
Subfield: Management Information Systems
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2157128441