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L’analyse des réseaux dans les activités d’innovation des PME : le rôle oublié de l’homophilie1

Year: 2017

Type: article

Abstract: La recherche sur l’innovation dans les PME s’est beaucoup intéressée à la place et au rôle des réseaux. Dans ces travaux, tout se passe comme si toutes les relations étaient possibles et également probables. Or, rien n’est plus inexact : toutes les relations n’ont pas la même probabilité d’exister et les réseaux sont eux aussi structurés et hiérarchisés. En analyse de réseaux, cette observation classique renvoie au principe d’homophilie ; principe selon lequel, dans les réseaux, les personnes ou les organisations qui sont en relation sont semblables parce qu’elles ont tendance à partager un ensemble de caractéristiques sociales et organisationnelles. À partir d’une étude exploratoire centrée sur des entretiens réalisés dans des entreprises oeuvrant dans l’industrie des technologies propres, nous verrons comment le principe d’homophilie s’avère nécessaire à la compréhension, d’une part, de l’existence même des relations observées dans les activités d’innovation des PME et, d’autre part, de leur capacité à donner accès aux ressources, dont ont besoin ces dernières dans leurs projets.

Source: Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise

DOI: 10.7202/1040455ar

Authors: Michel Trépanier, Kadia Georges Aka

Institutions: Institut National de la Recherche Scientifique, Université du Québec à Trois-Rivières

Language: French

Topic: Business Strategy and Innovation

Subfield: Strategy and Management

Field: Business, Management and Accounting

Domain: Social Sciences

SDG: Industry, innovation and infrastructure

Open Access status: bronze

OpenAlex ID: W2775708564