Pengaruh Persepsi Pegawai Pada Gaya Kepemimpinan, Komunikasiefektif Dan Sistem Pemberdayaan Direktur Terhadap Terbentuknyaorganisasi Belajar Dan Transformasi Organisasi Di Rumah Sakitimelda Pekerja Indonesia (rsu Ipi) Medan
Year: 2018
Type: dissertation
Study design: Observational Study
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persepsi pegawai terhadap gaya \nkepemimpinan, komunikasi efektif dan sistem pemberdayaan direktur terhadap terbentuknya \norganisasi belajar serta pengaruh organisasi belajar dan gaya kepemimpinan terhadap \nterbentuknya transformasi organisasi di RS IPI. Penelitian ini bertujuan menghasilkan model \ntransformasi organisasi berdasarkan Teori Organisasi Belajar, Teori Kepemimpinan dan Teori \nKeharmonisan Kelompok. Model penelitian ini dibangun dari lima variabel, yaitu (1) gaya \nkepemimpinan, (2) komunikasi efektif, (3) sistem pemberdayaan, (4) organisasi belajar dan (5) \ntransformasi organisasi. Ada sembilan hipotesa yang diajukan peneliti. Produk akhir dari \npenelitian ini adalah ditemukannya suatu model transformasi organisasi yang dapat digunakan di \nRS untuk merubah pelayanan RS yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan. \nPenelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Imelda Pekerja Indonesia (RS IPI), Medan, \npada Juni 2016. Desain penelitian ini adalah metode survey dengan teknik kausal. Pengambilan \ndata dilakukan dengan menggunakan kuesioner dengan total populasi 364 dan sampel 191 \nresponden. Uji coba kuesioner dilaksanakan terhadap 30 responden diluar dari sampel yang akan \ndijadikan responden pada penelitian. Teknik analisa data yang digunakan adalah analisa \ndeskriptif, analisa korelasi, analisa regresi dan analisis jalur. Pengujian persyaratan analisis \ndilakukan sebelum data digunakan. Pengolahan data menggunakan SPSS 17. \nHasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesa yang diajukan dapat diterima, yakni \nterdapat hubungan positif antara persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan, komunikasi \nefektif dan sistem pemberdayaan direktur baik secara linear maupun berganda terhadap \norganisasi belajar; dan terdapat hubungan positif antara persepsi pegawai terhadap gaya \nkepemimpinan direktur dan organisasi belajar secara linear dan berganda terhadap transformasi \norganisasi. Kekhususan pada model transformasi ini adalah adanya variabel organisasi belajar \nyang merupakan strategi dalam merubah persepsi individu untuk mendukung transformasi \norganisasi. Hasil penelitian juga menemukan bahwa jalur terpendek untuk mencapai \ntransformasi organisasi adalah melalui gaya kepemimpinan dan organisasi belajar. Organisasi \nbelajar dibentuk melalui gaya kepemimpinan, komunikasi efektif dan sistem pemberdayaan. \nPeran pemimpin adalah sebagai inspirator, konselor dan supervisor kepada seluruh anggotanya \ndengan tugas utama membangun kemampuan dan konsep individu dalam organisasi secara \nberkesinambungan. Kekuatan model ini dalam membangun transformasi organisasi adalah \npenyebaran informasi dan peningkatan pengetahuan SDM untuk mendukung transformasi \norganisasi.
Author: Imelda Liana Ritonga
Language: Indonesian
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W2903017178